Vechain(VEN)唯链白皮书.pdf
唯链 · VECHAIN 发展 计划 这不是一份白皮书 确认这不是一份白皮书 摘要 唯链团队和唯链区块链已经在路上狂奔了两年。 幸运的是,在区块链这个 目前 看起来很 有未来 的道路上遇到了很多志同道合的兄弟姐妹、勇于尝试探索的企业客户、热情的合作伙伴、坚定信仰的同行,在不同的行业里积累了不少商业应用案例,也不断地适时调整姿势, 不断地寻求 打开 这个改变世界的黑科技的正确方法 。 我们的初心未改。梦想还是和最初的一样 , 建立一个信息透明、协同高效、价值高速传输的可信任分布式商业环境。 目录 摘要 ...................................................................................................................................... 2 1. 理念背景 ....................................................................................................................... 5 1.1 一声 ICO 吆喝 .................................................................................................... 5 1.2 对区块链技术的理解 .......................................................................................... 5 1.2.1 协同和价值传导 ..................................................................................... 5 1.2.2 数据与信息对称 ..................................................................................... 7 1.3 唯链的愿景 ......................................................................................................... 7 1.3.1 分布式商业生态环境 .............................................................................. 8 1.3.2 分布式生态中的 “血液 ”VeChain TokenVET .................................. 9 1.4 唯链对区块链技术的态度 .................................................................................. 11 2. 方法论和技术支持 ....................................................................................................... 12 2.1 方法论 .............................................................................................................. 12 2.2 技术支持 .......................................................................................................... 12 2.3 技术架构 .......................................................................................................... 13 2.4 实现技术细节 ................................................................................................... 16 2.4.1 VID 的生成和哈希运算 ............................................................................ 16 2.4.2 VID 在区块链上的存储 ........................................................................ 17 2.4.3 区块链上的数字所有权 ........................................................................ 17 2.4.4 数据哈希存储(数据证明) ................................................................. 18 2.4.5 标准 VAPI 网关 .................................................................................... 19 2.4.6 服务发现( SDP) ................................................................................20 2.4.7 微服务 ..................................................................................................20 2.4.8 数据哈希存储服务( HSS) ................................................................. 21 2.5 区块链与物联网 ............................................................................................... 22 2.5.1 物联网存在的问题 ................................................................................ 22 2.5.2 区块链和物联网 ................................................................................... 23 2.5.3 唯链和物联网 ....................................................................................... 23 2.6 技术测试 .......................................................................................................... 25 2.7 技术发展路径及计划 ........................................................................................ 27 3. 行业应用及拓展 .......................................................................................................... 29 3.1 时尚奢侈品行业 ............................................................................................... 30 3.2 食品安全 .......................................................................................................... 31 3.3 汽车产业 .......................................................................................................... 33 3.4 供应链行业 ....................................................................................................... 35 3.5 农业行业 .......................................................................................................... 36 3.6 区块链政务 ....................................................................................................... 37 3.7 一个不是开始的开始 ........................................................................................ 39 4. 治理架构及管理哲学 ...................................................................................................40 4.1 唯链基金会的设立 ............................................................................................40 4.2 唯链基金会治理原则 ........................................................................................ 41 4.3 唯链基金会组织架构 ........................................................................................ 42 4.3.1 战略决策委员会 ................................................................................... 42 4.3.2 秘书长 .................................................................................................. 43 4.3.3 技术审核委员会 ................................................................................... 43 4.3.4 薪酬及提名委员会 ................................................................................ 44 4.3.5 公共关系委员会 ................................................................................... 44 4.3.6 监督管理委员会 ................................................................................... 44 4.3.7 其他职能部门 ....................................................................................... 44 4.4 唯链人力资源管理 ............................................................................................ 44 4.5 唯链基金会的风险评估及决策机制 .................................................................. 45 4.6 唯链基金会的经济 ............................................................................................ 45 4.6.1 资金来源 .............................................................................................. 46 4.6.2 资金使用预算 ....................................................................................... 47 4.6.3 资金使用的限制条款 ............................................................................ 49 4.6.4 财务规划和执行的报告 ........................................................................ 49 4.6.5 数字资产管理 ....................................................................................... 49 4.7 法律合规事务及其他事项 ................................................................................. 49 5. 团队及主要成员介绍 ................................................................................................... 51 1. 理念背景 1.1 一 声 ICO 吆喝 区块链技术经过最近几年、尤其是最近一两年的迅猛发展,对于我们这些在行业里的所谓 “ 创业狗 ” 有一种“ 圈内 一汪、地下一年”的感觉 。 不管是技术的开发 拓展 、还是应用探索的主流方向 , 基本上每季一大变,每月一小变 。大家 经常在吃盒饭之余,一边剔牙一边在感叹“唯一不变的就是变化”,特有湿人气质。从 2015 年下半年,区块链借着经济学人一篇好文“ 区块链信任的机器 ”,开始走出了技术宅的为主的社区,迅速获得了全世界各行各业的关注。 区块链这个名词对于越来越多的人来说已经不再是一个晦涩难懂的科技词汇 。 越来越多的新的创意、项目如雨后春笋一样层出不穷,其中不乏非常有想象力的模式和方向。 去年年底的时候区块链技术 甚至直接被写入了 国家 “ 十三五计划 ” ,如一剂非常有力的强心针让我们和其他同行们为之一振,并且吸引无数有志中青年加入了区块链行业大军。 毋庸置疑,区块链已经被全世界公认为新一代颠覆性技术 。 区块链被认为和互联网技术一样会再次改变世界。并且根据人类技术发展的规律,区块链技术的发展步骤 也会毫不例外地 具备加速跳跃性的特征 。 我们相信其将在未来短短几年时间在落地应用方面 就会 有实质性的突破和广泛的拓展。 然而,理想虽然美好,现实却又很骨感 。 区块链 现在的应用发展方向要么是针对金融领域,由于金融行业的特殊地位和高合规性要求,突破步步维艰;要么针对非金融领域描绘了种种的合作协同模式,但是又感觉不同参与方的动力不足, 亦或 缺乏 想配合的 金融的支持。这也是现在虽然不乏各种区块链打造新型生态的理念问世,却鲜有实际的区块 链商业应用落地,或者部分落地的一些项目已经让各个团队激动不已。 虽说万事开头难,第一个吃螃蟹的英雄走位总是那么风骚和销魂 。 为了尽可能降低先驱变成先烈的可能 性 ,我们想和广大投资者、企业客户、合作伙伴和同行的兄弟姐妹们分享一下唯链 一 个 从两年前开始就制定的战略 , 并且经过几代自身技术平台的更新、实战案例的打磨、无数个不眠之夜的总结、争论、拍桌子大会, 而 逐步 成型 的一些想法,作为唯链项目 ICO 的 一声 吆喝。 1.2 对区块链技术的理解 1.2.1 协同和价值传导 在传统的商业世界里,在包括 “ 食物链 ” 顶端的金融 行业 在内,各种协同合作和商业运作中,信任是最大的成本。而区块链则是天然自带“信任光环”,区块链技术被全世界所广泛接受就是始于经济学人上的那篇著名的文章 “ 区块链信任的机器 ”。 区块链的本质就是一种关于信任( Trust)的互联网协议、技术集合。可以分别从数据、系统和应用三个维度来解析区块链的含义 从数据 Data的角度看区块链是按时间顺序不断增量记录的分布式数据库系统,它的特点是只可添加,不可篡改。 从系统 System的角度看区块链是一种分布式部署并且实时同步的系统,允许多方根据共识机制共同参与数据的建立和维护,区块链上的每一个有效节点都具备完全一致的数据。 从应用 Application的角度看区块链是一个允许多方共同接入的、安全的全球总账本型的通用型平台,所有可数字化的物品、用户、及其相对的操作行为都可在这个平台上运行并记录存储; 信息技术和互联网发展到今天,各种系统的应用使得协同变的越来越便捷和高效,但是由于互相间信任问题的存在,这种高效的协同绝大多数存在于一个企业或者一个组织内部。当不同的企业之间进行协 同的时候,使用的方法和工具又回到了 40 年前的技术,绝大多数的协同仍旧在使用电子邮件,系统的对接其实并不是想象中那么简单 。由于 涉及到数据安全、商业机密、合作信任等方面的问题,这种对接不仅仅是一个技术问题。 并且,与之匹配和支持各 类 商 业 的金融服 务 ,也由于同 样 的 问题 ,在效率和成本两方面都有着市 场 亟需的改 进 空 间 。 举例一个 经典 的商业协同模式 商品的供应链 (如下左图案例), 品牌、生产制造、分销零售、消费者包括合规监管方在内,各方其实都在面对同一个目标 商品,实现同一个价值 提高消费者的生活质量,然而即使这种上下游企业 为了同一个目标, 有很强的协同合作需要,由于 缺乏 充分的信任保障,各方的合作仍然停留在一个点对点的方式和传统的沟通工具,数据交换非常低效和昂贵。在这样传统的产品生命周期里面,即使物流可以做到相对流畅和高效,信息流通常是割裂的,资金流的价值传导也相应比较慢长,对于整个链条上的各个参与企业,资金使用率一直是相当头疼的问题。 区块链技术可以帮助我们建立一种新型的、 可信任的 ( Trust-free) 、 共享性商业协同模式(如下右图案例),让各个参与方的协作在保证数据安全的更加 便捷和通畅,进而通过更加及时准确的信息流的支持,让在这样的生态环境中的价值传导 可以伴随商业活动的开展并发执行, 提升每个企业的资金使用率, 极大提升价值的流转速度,从而可以支持更多的 商业 发展。 图 1.2.1 从传统商业协同到区块链上的分布式商业协同 1.2.2 数据与信息对称 大多数的企业机构,都有三种数据类型 1) 公开数据,比如说企业公开在官网上的数据信息; 2) 私有数据,比如说企业的产品研发文档,非上市企业的财务报告; 3) 有权限的共享数据,通常存在于不同的合作方之间,比如说上下游企业对同一个商品或者货物的标识、物流状态、牵涉多方合作的付款信息、售后服务端所需要的商品的历史数据记录等; 第一种和第二种数据比较普遍也好理解 。 有意思的是第三种数据则通常被参与各方转换成了私有数据,比如说一辆汽车被售出了之后,其后的维护数据存在于各个提供维护的 4S 店或者保养维护商,当车主需要购买一份保险的时候,保险公司作为另外一种服务提供方需要花费很大的成本去获取之前的维护数据;或者,市场根据需求 应运而生一种新的数据服务方,这种服务方可以收集数据, 进行统一的中心化维护和管理,并有偿地提供给需要这些数据的参与方,对用户来说带来的问题就是中心化的风险,比如说各种互联网汽车服务平台 。 这种中心化的服务方式其实是用信息技术打破了之前自然产生的(由于地域、时间的差异)信息不对称状态,而构建了一种新的中心化信息不对成,进而产生了他们的利润来源。 我们认为区块链技术则可以继续打破这样的一种信息不对称,让数据最终归属于真正的数据所有者,比如说在上面所描述的汽车案例中,车主在使用汽车的时候产生的数据自然应该归车主所有 ; 在保养维护的时候花钱购买了服务,所产生的数据也应该是归车主所有 ; 并且在后面享受其他例如保险服务的时候, 通过用户授权提供可信数据,降低保险公司的数据审核成本,通过更低的保费 来获得 用户 应得的利益。 区块链技术可以让真正的数据所有者真正拥有这些数据,或者说让数据的拥有者有选择是否分享自己数据的权力,彻底打破传统的各种中心化信息不对称状态,让价值回归到本来应该归属的各方去。 某一方所拥有的数据需要多方共同参与维护,并产生了新的价值 ,并且这个新增的价值在多方共同参与的活动中进行合理的分配 。 1.3 唯链的愿景 唯链想做什么 唯链的目标就是应用区块链技术构造一个 既 可以自我循环、也可以向外拓展的可信任分布式商业生态环境。 这个生态里面,信息是相对 透明对称 的,利润的来源有一大部分来自于真实价值的实现,只有很小一部分来自于信息不对称(绝对的对称是不存的); 在这个生态里,每个商业的参与方都可以让合作的 信任摩擦 变得最小,让各方之间商业协同变得更加简单、高效、低成本,进而让资源往更先进的技术、更优良的产品和更优质的服务集中,以产生更大的价值; 在这个生态里,每个自然人、每个企业都能找到自己的一席之地,根据自己所擅长的贡献自己的一份价值,并且获得相对公平应该的报酬; 在这个生态里,区块链的技术应该在各个方面都有一展身手的空间,包括商业活动和相对应支持的经济活动; 在这个生态里,价值在一个 不断扩大的闭环 里面 伴随着商业活动的开展 高速传输,价值体现的形态可能是商品、可能是服务、也可能是直接的“ 资金 ”。 1.3.1 分布式商业生态环境 在唯链所设想构建的生态环境中 ,主要有以下几类参与方 1) 企业机构 指各种企业机构,为最终用户提供产品和服务,满足人类的各种需求 , 例如各种生产制造企业,品牌商,面向最终用户的服务企业等; 2) 应用服务提供商 指为企业机构和用户基于唯链区块链提供各种应用开发及服务的企业,可以是直接为用户提供各种分布式应用和服务,也可以是为各个企业机构提供技术产品和相关服务进而帮助企业机构为最终用户提供产品和服务,也可以是政府职能机构、监管部门、第三方信用服务机构; 例如 BAT 这样的面向最终用户的互联网平台, Uber、滴滴、 AirBnB 这样的共享产品和服务提供商; 例如 Oracle, IBM 这样面向企业的技术产品服务提供商,支持商品企业的物流供应链服务 提供者,例如 PwC、 DNV· GL 这样的第三方信用服务提供方,例如银行、保险这样的金融服务提供方; 3) 智能合约服务提供商 为各个企业开发唯链智能合约的技术服务方,让最终企业或者服务类企业更快、更便捷的开发基于唯链区块链的应用; 4) 唯链网络节点提供商 直接参与到唯链区块链网络的企业和组织,保有并维护一定量的节点数量以保障整体网络安全; 维护特定功能节点以提供相关服务的提供方,例如海关质检节点、审计节点、钱包服务、用户私钥管理服务提供方; 5) 唯链基金会 负责唯链区块链网络的建设、技术研发、升级维护等基础技术服务;同时在最初阶段也负责业务开发,打造参考案例,鼓励和支持更多的新型智能合约服务初创企业或者现有技术企业转型;根据生态发展的阶段需求,提供、和支持推动更多技术企业提供市场必需的区块链服务,例如钱包开发、支付服务、私钥管理、内 盘交易所、智能合约模版工具等等。 6) 最终用户 最终企业服务的对象、最终用户 ,在最初 和各个服务商品提供企业一起,也是投资者,享受未来商业生态发展的红利。 这些参与方构建起整个唯链分布式商业生态系统 ,一方面可以形成有效闭环,另一方面对 接 和同化 生态外 的环境、 不断自我生长,如下图图 1.3.1 分布式商业生态环境 1.3.2 分布式生态中的“血液” VeChain TokenVET 如果把整个分布式商业生态比作一个生命体,那么区块链基础架构就是骨架,生长在其上的各种应用服务则是肌肉和器官;这样的生命体 一定需要血液的流通,这个血液就是唯链的 代币( Token) VeChain TokenVET,承载着整个区块链网络及其运行之上的各种商业活动的价值传输功能。 VeChain TokenVET会在本次 ICO 中通过多种途径公开发售。 VeChain TokenVET作为整个生态的一种价值流动的载体,通过描述和执行各方之间协同的智能合约在各个参与方之间流动,形成一种特殊的有着开放接口的闭环,一方面在生态内价值流动极大加速,另一方面作为媒介和生态外开放交流,并进一步扩大生态的范围。 VeChain TokenVET的主要作用是 尽可能地 流通 、是让各个参与方去 使用 ,所以我们会 出售超过 70以上的 代币 总量到社区、企业、用户 。 就像上图所示 b 1) 这个循环始于最终用户、生态企业作为投资者在一开始付出 ETH 获取 VeChain TokenVET, ETH 交给唯链基金会进行平台的技术开发、商业应用合作的推广、区块链服务的支持等; 2) 唯链基金会向各个智能合约的开发及服务商收取 VeChain TokenVET,支付智能合约运行所需要的 GAS 来保障各个商业智能合约的运行;所收取的 VeChain TokenVET收入的 75~ 99将作为节点奖励,支付给节点提供商,而 剩余的部分 用于唯链基金会后续的日常运行、商业推广和技术开发; 3) 智能合约服务提供商则支付 VeChain TokenVET获取 GAS,为所服务的企业提供 BaaS(区块链即服务)的智能合约服务,根据各自的商业规则及附加价值贡献,向其客户企业 应用开发提供商收取 VeChain TokenVET来提供智能合约服务; 4) 应用开发提供商根据最终客户企业的需求,在所获得智能合约服务的基础上进行进一步开发和加工,为其传统企业客户或者最终用户提供应用产品,收取 VeChain TokenVET作为企业收入; 5) 最终用户可以支付 VeChain TokenVET来获取企业产品和服务。 当然,这样的生态发展一定会经历不同的阶段,并且一定需要保持一个开放的状态,更好的和 传统的商业世界融合,才能进一步对传统的商业企业进行转化,进而扩大这样一种分布式商业生态系统。 在这个过程中,一定需要有各种新型的技术服务企业的存在,来提供一种从传统的商业到唯链分布式商业的沟通和价值转换的桥梁。 唯链团队一方面当仁不让做好各种实际需要的开发工作, 另外一方面更加重要的是鼓励和支持更多的优秀团队加入进来,对各个行业各个企业更加了解、更加专注的团队才能开发出更好、更适合的应用,让最对的人做最擅长的事情。 根据过去两年的实战经验,我们总结出几个有参照意义的方法来进行这种生态的推广 1) 突破点要选取最“区块链”的战略规划企业机构, 这些企业 在战略 高度 上重视区块链技术在未来和企业的 发展 ; 2) 启动案例要结合切实的企业痛点,能解决现在的实际问题,或者可以带来新的价值; 3) 商业场景有多方参与,有进一步纵向深度扩展的空间; 4) 目标企业、目标案例在行业内或者在上下游的产业链上有相当的影响力; 在这种生态的发展战术上,则是以点带线、带面进行扩展 1) 横向上向更多的同类型、同行业企业“复制”扩展; 2) 纵向上向上下游产业链的不同企业、参与方延展; 更多的 参与方 带来更广泛的 协同合作 ,带来更高效的 价值流动 , 催生全新的 强 耦合性的商业模式,进而 构建出未来 的分布式商业生态 。 1.4 唯链对区块链技术的态度 任何一个新技术的发展,必然会经历几个重要阶段 第一阶段, 技术化壁垒阶段 ;在这个阶段,会做不会做区别非常大,做的好和做的不好并不是很明显; 第二阶段, 商业化壁垒阶段 ; 在这个阶段,技术的发展突飞猛进,并且随着社会资源的趋利特性,更多的优秀人才涌入,更多的技术理论和技巧被分享,技术壁垒变得越来越模糊,会做还是不会做已经不是一个问题,做的好和做的不好的明显变的突出,是不是能将技术巧妙合理地运用到实际的商业化产品和服务中,并产生更大的价值是这个阶段的重点; 第三阶段, 规模化壁垒阶段 ;在这个阶段,滚雪球的特质非常明显,规模优势变得越来越重要,更多的商业活动、社会活动集中到一个或者几个生态环境中,参与方越多,发展越快; 第四阶段, 细分垂直化阶段 ; 在这个阶段,行业规模和格局基本形 成,新的突破则来自于更加集中资源优势的细分垂直领域,以诞生更好的产品、服务、价值。 第五阶段, 新技术革命诞生 ; 更先进的技术诞生于人类对价值实现的更高的追求,进而进入到下一个循环。 区块链技术也不例外。虽然区块链技术自身的发展,还有漫长的路要走,还有很多改进完善的空间,但是就现在的情况来看,我们已经不知不觉地进入到了区块链作为一个新技术的 第二阶段 早期 。 所以,这份“非白皮”书并不会涉及特别 “ 云里雾里 “ 的 算法和 技术细节,而重点在于商业生态环境的构想设计以及相关技术对其的支持和进一步发展需求。想要看开源代码或者技术细节的 各位 同学可能会比较失望,其实我们真心地认为,“开源”我们的商业构思、设计、路径更加需要勇气和自信,有了这些顶层的想法,技术可以有很多种实现的方式和方法 。 我们希望理解我们的投资者、合作伙伴、社区可以开放地一起来构建这个生态。 我们非常实在地承认唯链的技术不是全世界最牛逼的 。 唯链 具备 有一个好的技术起点、一个配合默契的技术团队、根据应用需求的发展不断迭代足矣 。 如果在这个过程中,唯链也能为社区、行业、 区块链技术的发展贡献一份我们的新发现、新突破,那就更加欣慰了。 2. 方法论和技术支持 2.1 方法论 基于 上面 的理解和思考,以及遵循商业发展的客观规律,唯链想要从商业的最小元素(人、物、钱)出发,将每个元素进行数字化,进而建立一种通用的链接,通过不同的智能合约来建立映射现实商业的各个协同活动 ,提供与之匹配的相关的价值流动工具和体系 ,进而演变出基于这种协同模式上的全新的商业模式,逐步构建出一个运行在区块链之上的分布式的新型商业生态。 1) 将目标数字化,并且是通用型数字化,这个数字化的结果在技术上可以被所有参与方接受、使用;唯链用统一的 VID 来对对象进行标识,并将哈希保护之后的数据和 VID 进行关联,来创建 VID 对应的对象数据; 并配合物联网技术实现 VID和现实目标的关联; 2) 在不同的数据对象之间通过智能合约来建立 关系型 连接; 3) 用抽象的智能合约配合相应的权限 进行多层智能合约的组合建模和定制化 ,来映射现实商业世界的 各个不同的 商业活动; 4) 全新的数字资产( VeChain TokenVET)提供高速价值传导的支持; 5) 进而演变出全新的万物可信互联的商业模式; 6) 不同的商业模式互相融合贯通,构建分布式的商业生态; 通过这个方法 ,我们可以将真实的商业世界的商品目标、参与各方、商业活动准确地“翻译”到唯链区块链的世界里,可以将行业的上下游企业、用户、政府的资源和信息最大程度的整合在一起,让各方之间的协同合作做到真正的数字化、系统化操作,相对应的价值流转同步执行,从而使行业甚至整个社会整体成本降低,效率提高,资源可以被分布式的最优化部署,这必然会带来各种新的商业模式的诞生。 图 2.1 传统世界的通用数字化 2.2 技术支持 唯链的技术发展路径几乎就是区块链技术发展的一个缩影 。 从 2015 年年中开始有初步的 想法之后,唯链技术团队就开始进行了一系列技术概念验证( TPOC)。 在技术验证的最初, 我们尝试过用比特币网络 ( UTXO) 构建模型,染色币技术( Colorcoin)来进行 VID 实现 ,侧链技术加速交易性能来应对可能面临的商业应用的需求挑战等等。到 2015 年年底,以太坊的智能合约模型逐步完善,我们开始重点尝试这个方向的突破,并在 2016 年年初对以太坊进行分叉,并针对商业应用方面的需求,在其开源代码的基础上进行了大量的修改和技术创 新, 前后经历了三个大版本、几十个小版本的迭代。并且在 2016 年 9 月份首个商业应用上线之后,根据 客户及项目 的反馈,继续进行了各个层面的继续改进迭代,包括提高数据嵌入和读取性能的提高( 300TX/s)、面向企业的数据安全控制等底层架构的改进开发,面向企业数据应用、与区块链网络高度耦合的 CHAOS 数据管理模块,针对物联网技术和区块链技术的联合开发,以及大量的面相不同商业场景的智能合约的开发。 总的来说,唯链的技术开发逻辑都是围绕商业应用而进行。唯链的技术管理思路是应用需求指挥产品设计,产品设计指挥技术开发,技术开发再指挥应用需求的再开发这样一个循环过程。 在整个技术推进演变的过程中,我们的技术团队也得到了很多行业大 V、 技术大神的指导,包括以太坊创始人 Vitalik、 Jaxx 的创始人 Anthony 等等,在这里对这些行业的技术先锋开放的心态、对技术创新的热情再次表示折服和感谢。 2.3 技术架构 唯链的架构思路是从应用需求出发,对每一个技术架构层进行标准化抽象,让每一层都具备独立的普适性,并且每层的模 块又可以进行快速有效的组合,从而用标准的单元模块