合同能源管理知识70 年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制合同能源管理简称 EPC在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的节能服务公司（在国外称 ESCO，在国内简称 EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大、EMC 已发展成为一新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。节能服务公司（ESCO）是一种基于合同能源管理机制运作的、以盈利为直接目的的专业化公司。ESCO 与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来盈利和滚动发展。一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理合同能源管理（EPCEnergy PeranceContracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。2、什么是节能服务公司（EMCo）节能服务公司（EMCoEnergy ManagementCompany；国外也称 ESCOEnergy ServiceCompany），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。3、EMCo 的业务特点有哪些EMCo 是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo 所开展的 EPC 业务具有以下特点商业性EMCo 是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性EMCo 业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施交钥匙工程；EMCo 不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo 也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo 的最大价值在于可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性EPC 业务的一大特点是一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo 可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及 EMCo 投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得 EPC 具有持续发展的潜力。风险性EMCo 通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo 承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC 业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。4、潜在的 EMCo 企业的主要类型有哪些主要类型有三类（1）节能技术服务公司，主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以合同能源管理的方式推广整合型的节能设备和技术。（2）节能产品生产厂商，以生产节能产品为主，并以合同能源管理的方式销售自产产品。（3）节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用合同能源管理方式。二、合同能源管理业务主要内容EMCo 一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容1、能源审计EMCo 针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMCo 根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受 EMCo 提出的方案和建议，EMCo 就可以为客户进行项目设计。3、施工设计在合同签订后，一般由 EMCo 组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。4、节能项目融资EMCo 向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有EMCo 自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当 EMCo 采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo 可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。5、原材料和设备采购EMCo 根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由 EMCo 筹措。6、施工、安装和调试根据合同，由 EMCo 负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由 EMCo 或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo 还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。8、节能量监测及效益保证EMCo 与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo 和客户还可以根据实际情况采用协商确定节能量的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。9、EMCo 收回节能项目投资和利润对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCo 对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在 EMCo 的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo 所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺项目，客户将按照约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。三、合同能源管理业务基本程序EMCo 业务活动的基本程序是为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。1、合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤（1）与客户接触EMCo 与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。（2）初步审计通过客户的安排，EMCo 对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。（3）审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经验的 EMCo 项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一项工作。（4）提交节能项目建议书基于上述工作，EMCo 起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。EMCo 与客户一起审查项目建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。（5）客户承诺并签署节能项目意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。EMCo 将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。现在，客户必须决定是否要继续该节能项目的工作，否则 EMCo 的工作将无法继续下去。EMCo 必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。（6）详尽的能耗调研包括 EMCo 对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，EMCo 应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项目有必要在确定基准年的基础上，确定一个度量该项目节能量的基准线。（7）合同准备在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同内容应包括规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。同时，EMCo 方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。（8）合同被接受或拒绝如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo 来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一情况下，EMCo 将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与 EMCo 就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么 EMCo 在详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。上述节能服务项目开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。对于具体的项目，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。2、实施节能服务合同EMCo 通过谈判，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是具体实施该项目合同。EMCo 实施节能服务合同的一般工作程序如下（1）对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗基准线。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。（2）工程设计EMCo 组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明改造项目。（3）建设和安装EMCo 按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。（4）项目验收EMCo 要确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。（5）监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。（6）项目维护EMCo 按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。此外，EMCo 应与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。（7）分享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金四、合同能源管理项目开发的商业模式合同能源管理项目开发的商业模式根据所签订的合同类型，可分为三类1、节能效益分享节能服务公司提供节能项目资金，给客户实施节能改造，合同期内与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。2、能源费用托管按合同规定的标准，节能服务公司承包能源费用，并为客户管理和改造能源系统，我公司的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。3、节能量保证客户提供全部或部分项目资金，节能服务公司实施节能项目，没有达到承诺的节能量，节能服务公司赔付未达到节能量的经济损失。五、合同能源管理项目的风险和对策1、风险来源和类型首先，EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。（1）客户风险根据国内示范 EMCo 的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但 EMCo 却难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。因此，我们对这种风险要引起足够重视。通常，客户风险主要有以下三种客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使 EMCo 对其投资；合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益；客户想方设法迟迟不支付属于 EMCo 享有的节能效益部分；投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。客户的经营风险 一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗就会减少，预计的节能量及效益就会下降，从而导致 EMCo 的利润下降。另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使EMCo 遭受损失。合同风险 根据国内 EMCo 的经验，EMCo 与客户签订的合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。2）项目自身风险通常，项目自身风险主要有金融和财务风险金融风险包括宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCo 应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险包括技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCo 应要求供应商为设备性能提供担保。工程施工风险包括分包商能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。节能量风险项目实施后实际上能否实现预期的节能量。这是 EMCo 能否从项目中赢利的主要风险。EMCo 可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致 EMCo 无法收回投资和利润。此外，评估机构的权威性和公认性是否足够，以及 EMCo、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性也存在着风险。能源价格变化风险能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化；或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。投资回报风险影响因素有确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。2、降低风险的方法若 EMCo 认为项目风险较高，就应寻求减少风险的方法。若在采用了减少这类风险的方法之后，该项目的风险仍不可接受，EMCo 就应该放弃该项目，转而寻求其它风险低、回报高的项目。减少有关风险的具体方法有（1）对客户进行详尽而客观的评价客户评价主要包括基本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。客户基本情况的了解和评价客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等。一般来说，若公司成立时间太短，在与其合作时应予以充分关注；公司注册资本较大时，说明其实力较强；如果客户的股东是很有实力的大公司，那么客户的风险就会小一些。客户经济形式。客户属于国营、民营、三资还是私人企业，不同的所有制形式往往预示着不同的风险程度。客户与 Z F 关系类别。有些企业与 Z F 关系深厚，这些企业往往在经营上无太大风险，但可能会存在一些信用风险。企业组织结构。包括全资子公司有多少，控股公司有多少，参股公司多少，各自的状况如何。了解这些以便全面了解客户的整体经营情况和实力。企业的综合素质。如领导素质、社 会评价、厂区面貌、员工精神面貌等。了解这些以便更好地了解企业的经营状况及未来发展趋势。客户财务情况的了解和分析评价了解客户的主营业务和兼营业务。了解 EMCo 要投资的项目是与主营业务有关，还是与兼营业务有关。一般来说，企业较重视其主营业务，投资于此风险会小一些。了解经营情况。包括了解生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。同时，还要了解客户产品的市场状况、市场竞争情况和市场前景等。一般来说，规模较大，生产经营持续增长、市场前景良好的客户是优质客户。关注财务报表的审计情况。看其资产负债表、损益表和现金流量表是否经过审计，审计报告结论是什么，有无保留意见，存在哪些需要说明或调整的事项。财务状况分析。包括资产变动的来源分析、利润增减额变动分析、利润构成变动分析、资产负债结构分析、获利能力分析、财务比率分析等。银行负债及偿债能力分析。一方面要分析客户的银行负债情况，另一方面要注重对客户的或有负债分析。应收账款与其它应收款分析。现金流分析。除了偿债能力、经营能力等分析外，还应分析a.利润质量；b.未来状况。以便全面了解客户的过去和将来的财务状况，充分评估可能的风险。重大事项的了解EMCo 还应该关注客户可能会出现的重大事项，因为重大事项对投资项目的影响往往是巨大的。对重大事项的分析主要包括分析客户近期可能进行的重大建设项目或重大投资项目；对客户可能会出现的重大体制改革，包括资本结构变化、高层人员变动等情况进行调查和分析； 了解客户当前有无面临重..大..法..律..诉..讼..问题；了解客户近三年是否出现较大的经营或投资失误，如果有，原因是什么；客户是否参与了股票市场、期货市场的交易。在资金使用方面是否存在违规违纪行为。如果有，客户则会面临很大的法律风险，可能导致 EMCo 的投资项目失败。其它重要项目情况的了解和分析，主要针对客户存在异常情况的资产、负债项目。（2）通过多种渠道来收集客户的情况EMCo 必须确保客户的业务状况良好，财务制度健全，会按项目的节能量支付给EMCo应分享的比例。因此，EMCo从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，通过银行、其它客户、客户上级主管部门、客户的客户等去了解客户的各方面情况。需了解的客户情况包括客户的资信、技术期望值、决策层、发展前景、后续项目的可能性等。并与客户单位的各级领导和有关部门保持联络，随时获得他们对项目的反馈意见，以便改进工作；同时避免因客户单位机构改革和人员变动带来的风险。降低客户信用风险的方法有使用科学的评估方法。可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的客户。示范 EMCo 之一的辽宁 EMCo 就非常成功地与商业银行和保险公司建立了战略合作伙伴关系，利用他们的客户信誉评估系统对自己的目标客户进行科学、系统的评估。同时对客户群进行正确评价和细分。他们根据评估结果，结合本公司的技术特点和全省的行业特点，将客户分为三类黄金客户、机会客户和高风险客户，并分别采取不同的管理模式，从而将客户信誉风险降到最低。在对客户进行信用评估时，EMCo 内部负责相关项目的人员应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。向与客户有业务往来的其它单位核实客户的信用情况。如向客户的原设备供应商、合作单位等核实。（3）精选优良的客户在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良的客户。这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与EMCo 合作，而不是由于急需使用资金或出于其它目的。（4）签订一份尽可能完善的合同目前来看，这方面的风险还是比较高的。要力争将风险控制在合同上，通过合同的约束来保障项目的正常执行，以及 EMCo 正常地收回应得的收益。（5）分散风险为了减少 EMCo 承担的风险，在有条件时，应尽可能分散风险。如由客户投入部分项目所需资金，以减少 EMCo 资金投入量；邀请设备制造商共同参与实施节能项目，用节能效益分期偿还设备费用等方式。（6）采用其它措施减少风险采用其它措施来保证合同正常履行，减少风险发生。如可以要求客户提供第三方担保或者资产抵押等有效担保方式。（7）降低建设风险EMCo 必须按合同规定的时间完成项目，以使客户按时向其付款。如果建设期比计划期延长了许多，EMCo 的贷款利息就会增加，其它费用也可能会增加。降低这种风险的方法有在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期；仔细地计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入这一过程，以便他们能指出潜在的施工问题；让 EMCo 的项目经理对项目施工全面负责；在施工进度表中留有一定的时间余量，以防可能发生的工期延迟。（8）降低设备和技术风险尽管设备制造商对设备的性能和质量有担保，如果所安装的设备运行情况不佳，EMCo 仍然会为解决有关问题而承担额外费用。减少这种风险的方法有只使用经过考验的技术，EMCo 不应在其业务中进行新技术的应用试验；采用有可靠性记录的设备，例如，很多电子镇流器都具有极好的性能，但在实际项目中，应选用有良好运行记录的镇流器；选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商，所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。这里要注意，尽量避免接受那些财务状况不太好的设备供应商的设备，尽管他们也提供了优厚的担保。因为，一旦设备出现问题，而该设备制造商却停业了，无力履行其担保责任，这时 EMCo 就会遭受损失。（9）降低财务风险EMCo 应成为项目成本分析的专家，这是取得项目利润的重要前提。降低财务风险的方法有不要忽视项目中发生的各种杂费，它们累计起来很可观。例如，更换荧光灯镇流器时，要用的导线和连接件，这些材料的成本虽然低，也应计入项目的成本内；应将间接成本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内；明确可能的附加成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。例如，要更换泵或风机上的电机时，应将滑轮、密封件、皮带等的费用包括进去。如果门窗玻璃或百叶窗损坏了，EMCo 更换时就有额外费用发生。（10）降低节能量风险这是 EMCo 容易犯大错误的地方，降低这种风险的方法有对项目的目前状况进行实测，而不能靠假定。例如，对调速传动设备更新改造前，必须确定泵的负荷分布，以精确计算节能量。为节能量的计算误差留出余地，确定合理的误差幅度。例如，按计算节能量的 80％来确定实际的节能量。对项目的节能量进行连续地监测，密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象，以便及时采取补救措施。（11）降低投资回报风险这是 EPC 业务的独特风险，需要 EMCo 关注和研究。在项目开始前，EMCo 应结合客户的具体状况制定详尽可行的风险管理方案，确保按计划收回项目投资和应分享的效益。根据国内示范 EMCo 的经验和教训，回避此类风险的方法有知己知彼，主动安全。只有全面了解客户的情况，才能做到防患于未然，并在出现风险时有相应的对策来化解。必须在合同谈判时就与客户将效益分享及期限谈清楚，并向客户解释清楚为什么和怎么做。如辽宁 EMCo 采用资金封闭运行机制，就较好地保证了 EMCo 的投资回报，同时也使客户容易接受。制定合理的分享年限，并留有一定的应变余量，以保证在客户方面出现任何不利变化时，EMCo 仍然能收回全部投资。选择权威的能源审计部门监测项目节能量，以保证能公平合理地进行项目的能耗评估和节能效益分析。该审计部门最好是国家有关部门、当地或该行业影响力较大的机构。EMCo 在评估项目效益时，应注意回避与客户的不同意见，以避免可能导致的效益分享风险。由于 EPC 项目带给客户的效益不仅是通过节能方式，还有可能是通过降低设备维护费用，延长设备使用寿命，提高产量、质量，降低原材料消耗、降低环境成本等多种渠道来实现降低成本，提高效益的目的。