经济纵横2010年第7期企业低碳绿色战略研究昊维库，李贞恩清华大学经济管理学院，北京100084摘要环境问题越来越受到关注，发展低碳经济、追求绿色成长的紧迫性与必要性也日益增强，低碳绿色战略的核心就是“危机中的企业转机管理”。本文研究了企业低碳绿色战略提出的环境、战略框架及实施的重点步骤。关键词低碳；绿色；公司战略中图分类号F27l 文献标识码A文章编号100776852010070085一03近年来，发展低碳经济、追求绿色成长的紧迫性和必要性日益增强，随之绿色技术、绿色产业及绿色市场的发展日新月异。在这样的情况下，若企业忽视应对气候变化，将会失去未来可持续发展之机。[1】一、企业低碳绿色战略的概念由于“低碳经济”、“绿色成长”是近年来新提出的概念，所以把它视为企业社会公益活动还是视为可持续发展活动或环境管理活动没有定论。本文对低碳绿色成长战略的宏观理解是减少温室气体与环境污染的同时，通过绿色技术与清洁能源创造出新的增长动力和新的工作岗位，由此能够实现组织、国家、世界以及全球人类可持续发展的一种新的发展模式。微观层面上对企业低碳绿色成长战略的理解有如下几种韩国低碳绿色成长基本法草案定义“企业低碳绿色管理”指的是，“由企业节约资源与能源并有效地利用、减少温室气体与污染的排放，同时能够尽到企业在社会上、伦理上的责任的管理活动”。跨国咨询公司摩立特集团moIlitor group，2009的定义为“通过全企业运营流程中改善环境质量，由此能够得到经济收益性与环境可持续性的一系列管理活动”。综合以上的研究，本文将企业低碳绿色战略定义如下为了有效应对气候变化，在企业价值链全过程中，尽量减少温室气体与污染物质的排放，在此基础上创造新的发展机会，最终让企业实现可持续发展的所有经营活动。企业低碳绿色战略具有如下四个特点一是企业低碳绿色战略本身的目的为应对气候变化。即，它对温室气体、气候变化等问题针对性较强。二是与现有的风险管理型企业环境战略相比，低碳绿色战略更重视化危为机，是更积极的管理活动。三是低碳绿色战略不但包括产品生产过程，而且应该考虑产品价值链全过程。因为气候变化影响到价值链全过程，并且绿色技术和绿色创新也可以在价值链全过程中应用并实现。四是企业低碳绿色战略的最终目标是实现企业可持续发展。B1二、企业的低碳绿色战略为使企业低碳战略取得实效，要在企业长期发展战略中，纳入低碳绿色成长概念，然后草拟详细的活动策划，由此设定包括财务目标、减排目标等定量目标。为推进低碳绿色战略的实施，在企注本文受到国家自然科学基金项目项目号70972025，50539130资助。收稿日期201005一lO作者简介吴雏库196l一。男，黑龙江佳木斯人，清华大学经济管理学院教授。研究方向企业战略与领导力。一85万方数据经济纵横2010年第7期业内部，要设立低碳绿色战略专职人员和部门，同时对于具体业务明确相关部门或人员的职能、职责及权限。组织全体人员制定低碳绿色管理培训计划并认真执行，衡量其培训效果、对低碳绿色战略的认识水平，认清关于绿色管理目标与方案的组织内部沟通状况。另有，需要设置专门监督并评审的内部制度、程序及主管部门，以持续改进企业低碳绿色战略。[3J在企业内部建立好低碳绿色管理的基本制度和运行框架之后，探索如何在企业实际经营活动中实现该概念。对于这个问题，根据价值链的各个环节。具体行动如下一研究与开发RD从产品研发过程开始，引进“低碳绿色”概念与技术，其主要内容可以归纳为低碳技术的研究和绿色产品的开发。绿色产品是指从生产到使用乃至回收的整个生命周期内，从技术创新、产品设计、产品生产到产品包装等各环节，从产品开发、工程改进到整个系统的建立，符合环境保护要求，不产生环境污染或使污染最小化、资源利用率高、能源消耗低的产品。在产品的研发阶段，企业要探索的问题是何谓环保绿色产品或服务；企业如何确保其核心技术；在现有的生产过程中，可不可以降低环境负荷、减少污染排放，或回收利用再生资源；在组织内部如何建立环境保护系统或绿色信息系统。在产品研发过程中，成功实现绿色创新的代表性企业是丰田公司ToYoTA。丰田公司在“没有环境技术就没有汽车的未来”这一思想的指引下，积极致力于环境技术的开发，通过30多年的潜心研究，最早于1997年推出世界首款批量生产的混合动力轿车普锐斯PRIus。由此，丰田在新一代混合动力车领域，以确保核心技术能够保持竞争优势，树立绿色企业形象。二采购sourcing企业的绿色化改造应建立在上下游企业合作的基础上，而不应只局限于企业内部。在此阶段，企业应该考虑的是在购买和使用所需要的原材料、部件、产品及服务时，关注其环境因素。主要关注材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性及符合现代工程学的要求等，实现使用绿色材料，包括选用可回收材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料和生物降解材料等一86一绿色采购。将环境问题引入并整合到供应链管理过程中，以审计和评价供应商对环境的影响。从重视环境管理的供应商中选择具有积极的环境管理意识的企业，并与其结为长期的战略伙伴关系绿色供应链管理。建立绿色采购系统等相关业务流程和运输、仓储、装卸、包装等环节中的绿色物流。星巴克的咖啡采购政策是值得关注的案例。星巴克咖啡公司成立于1971年，始终致力于商业道德采购并烘焙世界上最优质的阿拉比克咖啡。2004年与保护国际ConseⅣation Intema-tional和科学认证体系scientific Cenificationsystems组织联合开发的C．A．F．E方案是星巴克独立认证的咖啡采购及购买指导。它鼓励咖啡种植者以对社会和环境负责的方式进行咖啡的种植、加工和贸易。而星巴克将会用合理的价格来采购这些咖啡，并在咖啡的种植、采摘、选择整个过程中给予关注与协助，这种负责任的行为使得咖啡生产、供应进入一种可持续发展的良性循环。三生产Manufacturing企业经营活动中生产过程对环境的影响是最直接和最严重的。目前，在生产过程中的“低碳绿色”战略以“绿色制造”或“清洁生产”等概念体现出来，它指的是将环境战略和制造技术整合到产品的生产过程中。其核心是改善生产过程的生态绩效，是在满足目前社会需要的同时，不损害再生产能力的生产活动。实现这些需要的可行方法是选用少废、无废工艺和高效设备；尽量减少生产过程中间产品的产生以及各种危险性因素；采用可靠和简单的生产操作和控制方法；对物料进行内部循环利用；完善生产管理、改善工作环境、不断提高管理水平等。如，富士通公司通过“Green PIDce鹪”活动，减少生产过程中的原材料、化学物质及能源等使用管理，以降低废物等污染物质的排放伽tput管理。四营销与销售Sale8Marketing随着绿色经济概念的推行，消费者的偏好、行业规则的变化，企业的竞争前景将发生变化。消费者的环保意识越来越强烈，顾客宁愿为环保型产品和包装支付较多的钱。在绿色消费的大潮之下，绿色营销随着社会对环保的日益关注不断发展起来。绿色营销是在绿色消费观念驱动下产生万方数据经济纵横2010年第7期的，企业以环境保护理念作为其经营思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为出发点，建立力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。其具体实施方法是，通过绿色广告、绿色推销、环保公益活动，倡导绿色消费意识，同时培养成熟的绿色市场。采用绿色标志，便于消费者识别绿色产品。树立绿色企业形象，培育企业绿色文化等。如，麦当劳开展“麦当劳Bee Movie欢乐套餐活动”，传递绿色环保概念。Bee Movie是一部3D动画片，为环保教育提供了一个十分契合的主题。在此活动期间，通过网站和户外活动，培养孩子们的环保意识“BeeBeG00d to t}lePlaJlet”。五使用后处理Disposal为了节约资源、实现环境保护、保证资源合理利用，报废物回收拆解、循环利用正受到关注。该环节又被称为“绿色回收”，其本质在于对产品生命周期内产生的废弃物、末端产品，通过有效回收、科学拆卸及再制造等先进技术，使其重新获得产品的使用价值。为了实现真正的“绿色回收”，企业应该从研发到生产，在各个环节考虑绿色因素，绿色设计、绿色材料及绿色技术等。绿色回收的具体实施途径为产品或部件的重新使用，材料的重新使用，废品的处置。如，惠普HP一直以来致力于环境保护，在产品开发、运行和供应链等领域都采用对环境负责的做法，在二氧化碳排放量、废弃物限制及再生等领域成为全球领导者。根据旨在降低产品对环境影响的总体生命周期管理方法，惠普推出了“资产恢复服务计划”Asset Recover Service Pm蚪n来帮助企业本着负责的态度去处理过时的技术。资产恢复服务计划历经20余载，致力于降低rI产品的环境影响并帮助客户以环保的方式便利地处理废旧产品。通过该计划，2007年惠普转售约3万吨的rI．设备，再利用约ll万吨的部分配件。三、总结当前，在全球气候变暖的背景下，世界正掀起一股“绿色浪潮”，环境问题成为世界各国政府、民众和企业界共同关注的热点。企业必须承担起自己的社会责任，综合考虑环境影响和资源效益，改变传统生产与管理模式，推行绿色能源替代、绿色制造技术，促进绿色服务的发展。由此提出的“企业低碳绿色战略”的概念，主要思想可以归纳为如下几点第一，走低碳绿色发展之路是企业的必然选择。为有效应对政府管制和贸易管制，以满足消费者的绿色消费要求，为了将这些挑战转为企业未来的发展动力，企业再也不能推迟制定自己的低碳绿色战略。第二，以节能减排活动为主要内容的企业低碳绿色战略不只是一种企业社会责任活动，环保事业本身也投资于未来的发展可能性，而不追求目前的盈利能力。因此，企业以低碳和绿色为目的所采取的行动，尤其与绿色环保事业有关的措施，从战略的角度讲，较大程度上意味着企业未来的发展方向。第三，企业低碳战略的适用范围广泛。在企业本身的经营过程中，它包括从设计到处理价值链全过程中的绿色新产品开发、绿色供应链管理、清洁生产、绿色营销、绿色物流、绿色回收与再利用等活动。从绿色新事业开发的角度，企业可以考虑能源效率、新能源、可再生能源、碳捕集与封存Ccs、清洁发展机制CDM、绿色咨询等领域。参考文献[1】IJash，J．d weuin910n。F．200r7。“c∞pctidadvan．诅矽吼啪砌lIgpl8IlcI，”H哪ardBu5in哪‰、ri州，M矾h，跆9510幺[2]WenDnhui蛐dwu黝_kll2008，uK’8h-卅b∞Obj∞d憎蛐d Ge眦r曩ti帆C∞协～Ialysiht叮删onll Co商e卜e∞c蛳C㈣ni傀6删，p64646468．[3]焦俊。李垣．企业绿色价值链及其持续竞争优势的形成[J]．科技进步与对策，2008。25．责任编辑晓轩一87万方数据