194 管理评论第31卷三者之间的动态作用机制,对于更加深入地揭示二元制度环境对企业创新绩效的影响机制具有重要的理论和实际意义。文献回顾制度环境对创新绩效的影响方面,制度环境对企业创新的影响已经得到证实。 North[16]将制度环境划分为正式制度和非正式制度,认为正式制度是指成文的法律、法规、规则以及合约,非正式制度是指不成文的价值信念、伦理规范、风俗习惯和行为准则等。已有研究表明,正式制度和非正式制度均可对企业创新绩效产生影响。 Kang和Park[18]、张峰和王睿[19]发现政府通过管制能够影响企业的创新,即政府的支持政策对企业创新绩效有重要的作用。 Kwan和Chiu[3]从知识的视角对120个经济体的创新产出开展了实证研究,研究表明,制度支持对创新产出有显著的积极影响。 Johnstone等[20]、Lee等[21]、Yang等[22]认为,政府强制性的规制环境政策可以促使企业投入更多的研发资源,激发技术创新行为,进而提升企业的创新绩效。 Peng和Luo[23]的研究表明,非正式制度一般被作为正式制度的替代品来减少企业经营的不确定性并提升企业创新绩效。 Ber-rone等[24]通过对美国污染行业企业的专利申请数量的统计分析来研究规范压力对企业创新行为的影响,发现规范压力可以激发企业的创新行为。 Ramanathan等[25]、Kneller和Manderson[26]则通过实证研究发现,环境规制对技术创新没有显著的促进作用,甚至会对技术创新产生阻碍作用。商业模式对创新绩效的影响方面,已有研究取得了一些有价值的成果。 Teece[14]认为商业模式能够通过不同的策略组合将新技术或新产品的价值传递给目标客户,进而提升企业的创新绩效。乔晗等[27]的研究发现,银行商业模式对其短期绩效存在负向影响,对其长期绩效存在正向影响。胡保亮[28]的研究结果表明,效率型、新颖型以及互补型的商业模式对创新绩效具有显著的正向影响。 Lepak等[29]认为商业模式可以在创新导向与创新绩效的作用路径上发挥中介效应。闫春[30]的研究表明,商业模式在组织二元性与开放式创新绩效间产生中介作用。制度环境对商业模式的影响方面,已有研究相对较少,主要集中在制度环境合法性与商业模式的关系方面。汪寿阳等[31]指出,企业找到促进企业盈利与可持续发展的商业模式的过程中,应充分重视行业、环境等隐性因素。赵亚普等[32]运用案例分析方法的解析传统产品制造企业向服务商业模式转型过程中如何获取市场合法性,进而突破制造型企业的“服务悖论”。 Snihur和Zott[33]从制度观与资源基础观两个视角对商业模式创新如何在获取合法性的同时抵御对手模仿进行了分析,发现企业通过构建稳健的商业模式更有助于实现绩效的增长。郭韬等[34]从合法性视角,采用多元统计分析法探究制度环境、商业模式以及创业企业绩效之间的关系,证实了商业模式的三个构成要素在制度环境与创业企业绩效之间均存在部分中介作用。已有研究关于制度环境和商业模式对企业创新绩效具有重要影响已经取得共识,但关于制度环境对企业创新绩效影响机制的研究仍不够深入。特别是在正式制度和非正式制度各自对创新绩效的影响路径方面,已有研究成果相对较少且多限于静态分析。本文依据North的二分法制度理论,将制度环境分解为正式制度环境和非正式制度环境[16],引入商业模式作为中间变量,以商业模式三个基本构成要素 市场定位、经营过程、利润模式作为研究的切入点[17],据此构建制度环境、商业模式与创新绩效之间作用关系的系统动力学模型,并进行仿真模拟和灵敏度分析,以求更为深入地揭示二元制度环境对企业创新绩效的动态影响机制。模型构建1、模型的适用性分析系统动力学是以系统反馈控制理论为基础,运用计算机仿真技术,定量研究系统发展动态行为的应用学科,是分析复杂系统的有效方法[35,36]。系统动力学中所包含的因果关系、系统反馈等特征适用于分析本文所研究的制度环境、商业模式和创新绩效间的关系,具体表现在如下方面1创新绩效的影响因素较多且各因素间关系复杂,而系统动力学的方法能够将制度环境、商业模式和创新绩效间的相互影响关系进行抽象,结合结构化的思想方法将各个影响因素平行化,使得制度环境通过商业模式影响创新绩效的问题能够得到全面的解析。2系统动力学方法有利于分析制度环境对创新绩效的动态影响机制。系统动力学方法中蕴含的因果第9期郭 韬,等制度环境、商业模式与创新绩效的关系研究195 联系、系统反馈、动态演化等特征与影响企业创新绩效的内外部驱动机制十分契合。基于系统动力学模型架构,可以采用因果关系图、系统流图和仿真分析,刻画与模拟不同制度环境下商业模式体系的结构、功能和演化规律,及其对企业创新绩效的相互作用关系,有利于更好地剖析制度环境、商业模式和创新绩效之间的动态影响机制。2、制度环境、商业模式和创新绩效的系统分析基于系统动力学的方法,构建制度环境、商业模式与创新绩效的系统动力学模型,旨在解决如下问题一是更为直观地展示制度环境、商业模式和创新绩效三者间的相互作用关系。二是更为系统地分析制度环境通过商业模式对创新绩效的影响机制,以及商业模式构成要素对系统的影响。三是通过改变商业模式各构成要素变化的系统参数,模拟不同参数下商业模式的变化情况及其对创新绩效变化的影响。为实现以上目标,本文将制度环境、商业模式与创新绩效的整体系统划分为“制度环境、市场定位与创新绩效”“制度环境、经营过程与创新绩效”以及“制度环境、利润模式与创新绩效”3个子系统。 3个子系统均为复杂系统,各子系统内部诸要素相互关联、互相影响,各子系统之间也存在相互影响和相互作用,共同构成本文主要研究的大系统。1制度环境、市场定位与创新绩效子系统市场定位反映企业商业模式的价值主张,是企业价值定义的主要内容,包括提供物、目标市场和客户数量3个构成要素。市场满意度、客户流失率是市场定位的基本影响因素。正式和非正式制度环境通过促进企业提供物的增加或者减少,影响目标市场及客户数量从而影响企业商业模式中的市场定位。2制度环境、经营过程与创新绩效子系统经营过程是指企业为提高价值创造与传递效率和效果而进行的资源配置活动,反映企业商业模式的价值创造与传递。经营过程包括关键资源、关键流程和价值网络3个构成要素,企业留存、所需常规网络构建费用是经营过程的基本影响因素。在正式和非正式制度环境下,价值网络能够影响企业合作伙伴的数量,并通过提高企业构建常规价值网络结构费用而对商业模式中的经营过程产生影响。3制度环境、利润模式与创新绩效子系统利润模式主要是企业在给顾客传递价值的同时获取利润的方式,涉及企业的成本结构、收入来源等问题,反映企业商业模式的价值获取。利润模式包括成本结构和收入来源2个构成要素,企业留存、生产能力、月销售量、总毛利是利润模式的基本影响因素。在正式和非正式制度环境下,成本结构能够对商业模式中的利润模式产生影响,而企业利润模式的构成能够影响企业研发经费从而影响创新绩效。3、因果关系模型与主要反馈依据制度环境、商业模式与创新绩效之间关系的理论分析,借鉴游坚平[37]、范建红等[38]的观点,建立正式制度环境和非正式制度环境、商业模式和创新绩效之间的因果关联,如图1所示。系统包含的主要反馈如下1正式制度环境/非正式制度环境→提供物→目标市场→客户数量→月意愿购买量→月销售量→总毛利→可支配资金→企业留存→研发经费→创新绩效。2正式制度环境/非正式制度环境→提供物→目标市场→客户数量→市场定位。3正式制度环境/非正式制度环境→提供物→目标市场→客户数量→月意愿购买量→月销售量→销售增长率→管理知识增加率→管理知识→管理知识倍数→价值维护团队能力增幅→价值维护能力→管理能力倍数→管理效果→价值流失率→市场定位。4正式制度环境/非正式制度环境→价值网络→关键资源→生产能力→月销售量→总毛利→可支配资金→企业留存→研发经费→创新绩效。5正式制度环境/非正式制度环境→价值网络→关键资源→生产能力→月销售量→总毛利→可支配资金→企业留存→经营过程。6正式制度环境/非正式制度环境→价值网络→关键资源→生产能力→月销售量→总毛利→可支配资金→企业留存→维护能力建设费用→经营过程。7正式制度环境/非正式制度环境→价值网络→合作伙伴数量→所需常规网络构建费用→经营过程。196 管理评论第31卷8正式制度环境/非正式制度环境→成本结构→利润模式→研发经费比例→研发经费→创新绩效。图1 制度环境、商业模式与创新绩效的系统动力学因果关系图4、模型假设与系统流图对系统动力学模型做出以下基本假设1在制度环境、市场定位与创新绩效子系统中,制度环境主要通过市场定位中的提供物对整个子系统产生影响。2在制度环境、经营过程与创新绩效子系统中,制度环境主要通过经营过程中的价值网络对整个子系统产生影响。3在制度环境、利润模式与创新绩效子系统中,制度环境主要通过利润模式中的成本结构对整个子系统产生影响。4客户价值要素的各项指标主要考察客户数量对整个系统的影响;关键业务要素的各项指标主要考察生产能力对整个系统的影响。结合上述假设,构建3个子系统的系统流图,分别如图2图4所示。图2 制度环境、市场定位与创新绩效子系统结构流图第9期郭 韬,等制度环境、商业模式与创新绩效的关系研究197 图3 制度环境、经营过程与创新绩效子系统结构流图图4 制度环境、利润模式与创新绩效子系统结构流图以上结构流图以系统因果关系图为基础,其中各个子系统内部关系的仿真方程能够确定各种变量之间的相互关系。本研究就制度环境、商业模式及创新绩效的相关方程进行设计和说明,分别对3个子系统中的相关参数进行了设定。其中,部分常量基于经验和历史数据估算得出,部分函数的数学表达式通过建立回归方程进行确定,同时在进行数值模拟时,运用系统动力学中表函数的功能,通过设置表函数来对各种变量的影响及发展趋势进行相应的模拟[39]。仿真模拟与灵敏度分析1、模型检验系统动力学模型建立之后,需要对模型的合理性和适用性进行检验,关注检验结果是否能够较为准确地描述现状并解决研究问题。一般而言,可以采用多种方法检验所构建的系统动力学模型[40]。依据钟永光等[35,41]的观点,本文采用系统边界检验和极端情况检验的方法,验证模型的合理性、稳定性和有效性。1系统边界检验本文的研究对象是由制度环境、商业模式构成的创新绩效系统,目的是分析不同制度环境下商业模式对创新绩效的影响。该系统考虑了时间问题,依据现有理论和文献划分了系统的边界,确定了系统内的变量以及变量之间定性和定量的关系,剔除了不必要的外生变量。在确定因果关系和构建模型时,一方面参考了现有研究;另一方面根据实际情况对模型进行了修正和完善,且经计算机模拟,其结果显示模型的每个方程均有意义,所构建的因果关系模型和反馈回路较为合理。198 管理评论第31卷2极端情况检验极端条件检验是指模型应该在极端条件下依然可靠[41]。在极端情况下的可靠性意味着不管输入值或加在模型上的政策多么极端,模型的表现都符合现实。极端情况检验的方法是通过模型对冲击所做的反应来判断,把模型中的某个变量或某几个变量置于极端情况。限于篇幅,本文分别选择可支配资金和客户流失率考察其所取的极值对利润模式和客户数量的影响进行判断。可支配资金取值为0时,极端情况检验结果如图5所示,可见,此时企业无法正常运营,最终会导致利润持续降低最后出现亏损。当客户流失率为1时,极端情况检验结果如图6所示,客户数量会出现断崖式下降,但是,由于企业所面临的市场仍正常运转,始终都会有新的客户会补充进来,进而使得客户总体数量维持在一个引进新顾客的数量,客户数量不会出现负值。图5 基于可支配资金的利润模式极端情况检验结果图6 基于客户流失率的客户数量极端情况检验结果检验结果表明,本文构建的模型所描述的系统行为与实际系统行为基本相符,能够较好程度上反映企业的实际运行情况。2、仿真模拟本文采用Vensim PLE软件对所构建的系统动力学模型进行仿真分析,以检验模型的行为和趋势是否有效、合理。借鉴游坚平[37]的研究,将仿真时间设定为100个季度,考察不同制度环境、商业模式与创新绩效之间的作用机制。1制度环境、市场定位与创新绩效的系统动力学模型仿真结果图7a、图7b为制度环境、市场定位与创新绩效子系统的模型仿真结果。如图7a所示,正式制度环境下,随着时间的增加,市场定位与创新绩效先快速增加到一个拐点之后逐渐呈平稳态势,二者之间近似呈正相关关系。在主要循环中能够看到,正式制度环境通过促进提供物的增加,进而通过目标市场以及客户数量对创新绩效产生正向影响,市场定位主要受到客户数量、平均市场满足程度、价值流失率和客户流失率的影响。如图7b所示,非正式制度环境下,随着时间的增加,市场定位先快速增加后呈现平缓的趋势,而创新绩效表现为增加后逐渐下降。在主要循环中能够看到,非正式制度环境通过促进提供物的增加,进而通过目标市场以及客户数量对创新绩效产生影响,短期内使企业的创新绩效提升,但到达拐点后呈逐渐下降;在非正式制度环境与市场定位之间,尽管非正式制度环境会因客户数量、平均市场满足程度导致价值主张的减少,但随着客户流失率和价值流失的降低,仍能够通过正反馈路径促进价值主张的增加。第9期郭 韬,等制度环境、商业模式与创新绩效的关系研究199 图7a 正式制度环境子系统仿真结果 图7b 非正式制度环境子系统仿真结果2制度环境、经营过程与创新绩效的系统动力学模型仿真结果制度环境、经营过程与创新绩效子系统的模型仿真结果如图8a、图8b所示。由图8a可知,正式制度环境下,随着时间的增加,经营过程和创新绩效逐渐呈上升趋势且二者之间基本呈正相关关系。在主要循环中,正式制度环境能够促进价值网络的增加,进而通过关键资源以及生产能力对创新绩效产生正向影响,而在正式制度环境与经营过程之间,经营过程主要受到价值网络、企业留存、所需常规网络构建费用和维护能力建设费用的影响。由图8b可知,非正式制度环境下,随着时间的增加,经营过程和创新绩效逐渐呈上升趋势。在主要循环中,非正式制度环境能够促进价值网络的增加,进而通过关键资源以及生产能力对创新绩效产生正向影响,尽管虽然维护能力建设费用和所需常规网络构建费用导致了价值创造的减少,但价值网络、关键资源、生产能力以及企业留存的正反馈路径仍然起到主要作用,能够促进价值创造的增加。图8a 正式制度环境下子系统仿真结果 图8b 非正式制度环境子系统仿真结果3制度环境、利润模式与创新绩效的系统动力学模型仿真结果制度环境、利润模式与创新绩效子系统的模型仿真结果如图9a、图9b所示。由图9a可知,正式制度环境下,随着时间的增加,创新绩效先快速增加到一个拐点之后呈平缓长趋势,而利润模式持续增加后逐渐平缓。在主要循环中,正式制度环境使企业的成本结构降低,进而通过利润模式以及研发经费比例对创新绩效产生正向影响;正式制度环境与利润模式之间,制度环境主要受到月销售量、可支配资金以及收入来源的影响。由图9b可知,非正式制度环境下,随着时间的增加,创新绩效先快速增加后呈平缓趋势,利润模式先持续增加后逐渐平缓,且增长幅度要大于正式制度环境时利润模式与创新绩效的增长幅度。在主要循环中,非正式制度环境使企业的成本结构降低,进而通过利润模式以及研发经费比例对创新绩效产生正向影响;在非正式制度环境与利润模式之间,虽然市场定位、经营过程、价值网络、成本结构、收入来源以及价值流失率均起作用,但非正式制度环境主要通过月销售量、可支配资金、收入来源以及成本结构的正反馈路径促进价值获取的增加。综上,制度环境主要通过提供物增加、价值网络增加、降低企业成本结构,进而通过商业模式影响企业的创新绩效。仿真分析结果表明本文所构建的系统动力学模型能够较为准确地模拟现实中制度环境、商业模式和创新绩效间的关系,模型合理有效,可以进行灵敏度分析。3、灵敏度分析灵敏度分析是指通过调整变量参数值分析该变量对系统运行的影响,考察随着该变量参数值的改变其他变量在横跨时间内的动态变化。在前文仿真模拟的基础上,为进一步分析商业模式在不同制度环境下对创新绩效的影响机制,本文通过调整商业模式各构成要素主要影响因素的数值开展灵敏度分析,以考察商业模式200 管理评论第31卷图9a 正式制度环境下子系统仿真结果 图9b 非正式制度环境下子系统仿真结果各构成要素的变化情况。1“制度环境、市场定位与创新绩效”子系统根据仿真分析的结果,在“制度环境、市场定位与创新绩效”子系统中,市场定位的主要影响因素是客户数量,外围要素为平均市场满足程度、客户流失率和价值流失率。正式制度环境下,将客户数量由400分别调整到500、600、700、800,结果如图10a所示,随着客户数量逐渐提高,市场定位也明显提高。将平均市场满足程度由0. 020分别调整到0. 022、0. 024、0. 026、0. 028时,结果如图10b所示,随着平均市场满足程度的提高,市场定位逐渐提高;随着数值的增加,市场定位提高得更加明显。将客户流失率由0. 020分别调整到0. 021、0. 022、0. 023、0. 024时,结果如图10c所示,在客户流失率逐渐提高之后,市场定位的走势逐渐趋缓,后期走势基本保持一致,且随着客户流失率的提升市场定位会略有下降。将价值流失率由0. 040分别调整到0. 041、0. 042、0. 043、0. 044之后,结果如图10d所示,市场定位表现为逐渐降低。可见,客户数量、平均市场满足程度与市场定位呈正相关,而客户流失率和价值流失率与市场定位呈负相关。图10 正式制度环境、市场定位与创新绩效子系统灵敏度分析非正式制度环境下,将客户数量由400分别调整到500、600、700、800时,结果如图11a所示,市场定位会随着客户数量的增加缓慢提升,且增长幅度小于正式制度环境。将平均市场满足程度由0. 020分别调整到0. 022、0. 024、0. 026、0. 028时,结果如图11b所示,平均市场满足程度给市场定位带来的改变表现为逐渐提高,且增长幅度小于正式制度环境。将客户流失率由0. 020分别调整到0. 021、0. 022、0. 023、0. 024时,结果如图11c所示,随着客户流失率的而提升,市场定位表现为逐渐降低。将价值流失率由0. 040分别调整到第9期郭 韬,等制度环境、商业模式与创新绩效的关系研究201 0. 041、0. 042、0. 043、0. 044时,结果如图11d所示,随着价值流失率的提升,市场定位表现为逐渐降低。可见,非正式制度环境下客户数量、平均市场满足程度与市场定位呈正相关,而客户流失率和价值流失率与市场定位呈负相关,这与正式制度环境情况类似。图11 非正式制度环境、市场定位与创新绩效子系统灵敏度分析2“制度环境、经营过程与创新绩效”子系统根据仿真分析的结果,在“制度环境、经营过程与创新绩效”子系统中,经营过程的主要影响因素为价值网络,外围要素为企业留存、所需常规网络构建费用和维护能力建设费用。正式制度环境下,将价值网络由100分别调整到200、300、400、500时,结果如图12a所示,随着价值网络的提升,经营过程表现为逐渐提升。将企业留存由540分别调整到560、580、600、620时,结果如图12b所示,企业留存的增加经营过程表现为逐渐提高。将所需常规网络构建费用由92分别调整到94、96、98、100时,结果如图12c所示,随着所需常规网络构建费用的提升,经营过程表现为逐渐降低。将维护能力建设费用由27分别调整到30、33、36、39时,结果如图12d所示,经营过程表现为逐渐降低。可见,正式制度环境下,价值网络、企业留存与经营过程呈正相关,而所需常规网络构建费用和维护能力建设费用与经营过程呈负相关。202 管理评论第31卷图12 正式制度环境、经营过程与创新绩效子系统灵敏度分析非正式制度环境下,将价值网络由100分别调整到200、300、400、500时,结果如图13a所示,随着价值网络的提升,经营过程走势缓慢提升并逐渐趋缓。将企业留存由540分别调整到560、580、600、620时,结果如图13b所示,经营过程随着企业留存的增加表现为逐渐提升,其增长幅度小于正式制度环境。将所需常规网络构建费用由92分别调整到94、96、98、100时,结果如图13c所示,所需常规网络构建费用给经营过程带来的效果表现为逐渐降低,且降低的趋势大于正式制度。将维护能力建设费用由27分别调整到30、33、36、39时,结果如图13d所示,在维护能力建设费用提高后,经营过程表现为逐渐降低。由此可见,非正式制度环境下,价值网络、企业留存与经营过程呈正相关,而所需常规网络构建费用和维护能力建设费用与经营过程呈负相关。图13 非正式制度环境、经营过程与创新绩效子系统灵敏度分析3“制度环境、利润模式与创新绩效”子系统根据仿真分析的结果,在“制度环境、利润模式与创新绩效”子系统中利润模式的主要影响因素为收入来源,外围要素为月销售量和可支配资金。正式制度环境下,将收入来源由500分别调整到600、700、800、900时,结果如图14a所示,当收入来源稳步增加时,收入来源给利润模式带来的效果表现为逐渐提高。将月销售量由500分别调整到550、600、650、第9期郭 韬,等制度环境、商业模式与创新绩效的关系研究203 700时,结果如图14b所示,利润模式尽管有所提升,但变化趋势并不明显。将可支配资金由500分别调整到550、600、650、700时,结果如图14c所示,随着可支配资金的提升,利润模式的走势逐渐提升。图14 正式制度环境、利润模式与创新绩效子系统灵敏度分析非正式制度环境下,将收入来源由500分别调整到600、700、800、900时,结果如图15a所示,利润模式随着收入来源的提升表现为逐渐增加,且走势基本保持一致。将月销售量和可支配资金由500分别调整到550、600、650、700时,结果如图15b、图15c所示,可见利润模式表现为逐渐提升,且其增加幅度高于正式环境下利润模式的走势。图15 非正式制度环境、利润模式与创新绩效子系统灵敏度分析204 管理评论第31卷结论与管理启示1、结论为揭示制度环境对商业模式与创新绩效的影响机制,本文构建了制度环境通过商业模式影响企业创新绩效的系统动力学模型,采用Vensim PLE软件对模型进行仿真分析和灵敏度分析。研究结果表明1制度环境能够通过商业模式对企业的创新绩效产生影响,这一研究结论支持了Kwan和Chiu[3]、Meuleman和Wright[4]关于制度环境与创新绩效关系具有重要影响的观点。在此基础上,本文进一步发现,正式制度环境和非正式制度环境的影响效果和作用路径存在差异。2正式制度环境下,创新绩效随商业模式中市场定位的增加而提升;而非正式制度环境下,创新绩效随着商业模式中市场定位的增加而相应的减少。可能的原因在于,非正式制度环境下企业会通过抑制提供物的增加,进而影响目标市场占有率及客户的数量,从而抑制企业创新绩效的提升。3无论是在正式制度环境还是在非正式制度环境中,企业创新绩效随商业模式构成要素中经营过程和利润模式的增加而提升。进一步分析发现,不同制度环境对于企业创新绩效的影响效果不同,非正式制度环境下的提升幅度高于正式制度环境。4灵敏度分析结果表明正式制度环境通过客户数量、平均市场满足程度促进价值主张的增加,对市场定位产生正向影响;通过价值网络、企业留存促进价值创造的增加,对经营过程产生正向影响;通过月销售量、可支配资金以及收入来源促进价值获取的增加,对利润模式产生正向影响。非正式制度环境通过客户数量、平均市场满足程度导致价值主张的减少,但随着客户流失率和价值流失率的降低,非正式制度环境仍然能够通过正反馈路径促进价值主张的增加,进而对市场定位产生正向影响;同时,非正式制度会通过所需常规网络构建费用、维护能力建设费用导致价值创造的减少,但价值网络、企业留存的正反馈路径仍然起到主要作用,能够促进企业价值创造和价值获取的增加。2、管理启示1企业在提升创新绩效进程中必须高度重视所处的制度环境。企业在提升创新绩效进程中,无论是正式制度环境还是非正式制度环境,往往会由于其约束力量而影响企业创新活动。在实践中,制度环境是中国企业开展创新活动所面临的重要影响因素之一。特别是当企业在以市场定位为主导的商业模式下,考虑非正式制度环境的影响,企业应在不断加强自身技术创新的同时,积极地开辟新市场,在符合制度规制的情况下占据市场主动性,进而实现企业创新绩效的提升。2企业应通过制定与实施合理的商业模式以适应不同的制度环境。作为企业获取竞争优势的重要手段,商业模式在不同的制度环境下会通过不同的作用路径来影响企业的创新绩效。因此,企业应充分重视商业模式在制度环境与创新绩效之间的中间作用,在符合制度约束的条件下,结合企业的资源和能力,制定和设计相应的商业模式,并根据制度环境变化适时开展商业模式创新。3考虑正式制度环境的影响,企业首先应更注重为目标客户提供价值所需的资源和能力,提高客户获得的实际利益,并通过降低价值维护能力成本来防止企业的客户流失和价值流失,进而提高创新价值的收益;其次,企业可以通过构建有效的价值网络,实现企业战略结构的转型升级,提高创新产品的科技含量,增加专利产品模仿难度来提升企业的创新绩效;此外,企业可以通过制定出相应的营销战略并扩展销售渠道来维持企业与政府及其他利益群体的关系,从而促进创新绩效的提升。4考虑非正式制度环境的影响,企业首先应努力通过寻找网络重构机会摆脱被动分工造成的低端锁定,实现企业网络结构的升级,进而提升创新绩效;其次,企业应通过建立时基定价、市场细分与限量配给等动态定价策略来提高创新收入的来源;最后,企业应该合理分配可支配资金,提高企业资金配置效率,进而确保企业创新活动顺利进行,促进企业创新绩效的提升。参考文献[1] 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Assessment of the Public Tools Used to Promote R2.Heilongjiang Regional Innovation Driven Development Research Center, Harbin Engineering University, Harbin 150001;3.Faculty of Logistics, Guangdong Mechanical Electrical College of Technology, Guangzhou 510540Abstract In order to explore the effect mechanism of how the institutional environment impact on the innovation perance deeply,based on the theory of new institutionalism and business model, the paper constructs the system dynamics model about the institutionalenvironment, business model and innovation perance. Based on this, the paper conducts the simulation analysis and sensitivity anal-ysis of the system dynamics model through the Vensim PLE software. The study finds that al and inal institutional environmentscan influence innovation perance through business model, but the influence effect and action path are different. When the main influ-encing factors in the business model elements change, with the increasing of the parameter values of each influencing factor, the marketpositioning, business process and profit model of the business model in different institutional environments will increase or decrease andthe variation range will vary. The research results provide theoretical suggestions for enterprises to select appropriate business model indifferent institutional environments to improve their innovation perance.Key words institutional environment, business model, innovation perance, system dynamics